les ateliers vba
accélérateurs de solutions
cabinet dedié aux dirigeants et à la gouvernance d’entreprise
Face aux tensions que rencontrent les dirigeants au quotidien, nous leur proposons un espace d’écoute et d’analyse. Ensemble nous co-construisons leurs solutions pour demain. Le temps de l’accompagnement nous constituons un véritable binôme. Chaque membre de l’équipe peut également être amené à intervenir en relais sur le terrain, seule, en collectif ou avec un partenaire spécialiste.
Un accompagnement de quelques semaines à quelques mois pour accompagner les mutations
Alternance de lieux et de modalités de rdv pour garder le rythme et assurer la prise de recul
Pour quelles tensions ?
Trésorerie
Relations tendues avec les fournisseurs, banques, organismes sociaux….
Gouvernance
Au sein du Comex / Codir, entre associés, avec les actionnaires et le CA, climat social tendu…
Dirigeant
Perte d’énergie, lassitude, manque d’implication, perte de leadership , d’idées, de vision…
Quelles actions ?
Vous redonner de la sérénité au quotidien
– Mettre en place les bons outils pour piloter en période de crise.
– Réaliser les principales démarches pour renforcer votre trésorerie,
– Consolider votre fonds de roulement.
Retrouver une cohésion pour développer l'entreprise
– Partager la vision et la raison d’être de l’entreprise,
– Lever les dissonances au sein de la gouvernance,
– Remettre à plat les rôles et les responsabilités de chacun.
Retrouver une dynamique personnelle positive
– Retrouver une dynamique personnelle et collective,
– Renforcer votre équilibre de vie pro et perso,
– Affirmer votre style de leadership.
lE RÔLE D’UN ACCÉLÉRATEUR DE SOLUTIONS
Éclairer et permettre au dirigeant de regarder la réalité de manière intransigeante et factuelle.


Faire prendre conscience et confiance. Gagner en calme et en concentration.
Viser juste dans les actions à mener et les étapes à franchir pour gagner du temps, limiter les signaux négatifs à l’extérieur.


Donner les bons réflexes pour être réactif et précis dans le suivi et les réajustements à faire pour avancer.
Avancer en retrouvant la confiance des financeurs, administrateurs, clients et fournisseurs, salariés. Retrouver la confiance en soi.

Renversez vos situations de crise, faites de vos tensions d’aujourd’hui un avantage pour l’avenir.