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les ateliers vba

accélérateurs de solutions

cabinet rh dedié aux dirigeants et à la gouvernance d’entreprise

 

Face aux tensions que rencontrent les dirigeants au quotidien, nous leur proposons un espace d’écoute et d’analyse. Ensemble nous co-construisons leurs solutions pour demain. Le temps de l’accompagnement nous constituons un véritable binôme. Chaque membre de l’équipe peut également être amené à intervenir en relais sur le terrain, seule, en collectif ou avec un partenaire spécialiste.

Un accompagnement de quelques semaines à quelques mois pour accompagner les mutations

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Alternance de lieux et de modalités de rdv pour garder le rythme et assurer la prise de recul

Pour quelles tensions ?

Trésorerie

Relations tendues avec les fournisseurs, banques, organismes sociaux….

Gouvernance

Au sein du Comex / Codir, entre associés, avec les actionnaires et le CA, climat social tendu…

Dirigeant

Perte d’énergie, lassitude, manque d’implication, perte de leadership , d’idées, de vision…

Quelles actions ?

Vous redonner de la sérénité au quotidien

– Mettre en place les bons outils pour piloter en période de crise.

– Réaliser les principales démarches pour renforcer votre trésorerie,

– Consolider votre fonds de roulement.

 

 

Retrouver une cohésion pour développer l'entreprise

– Partager la vision et la raison d’être de l’entreprise,

– Lever les dissonances au sein de la gouvernance,

– Remettre à plat les rôles et les responsabilités de chacun.

 

 

Retrouver une dynamique personnelle positive

– Retrouver une dynamique personnelle et collective,

– Renforcer votre équilibre de vie pro et perso,

– Affirmer votre style de leadership.

 

 

lE RÔLE D’UN ACCÉLÉRATEUR DE SOLUTIONS

Éclairer et permettre au dirigeant de regarder la réalité de manière intransigeante et factuelle.

Faire prendre conscience et confiance. Gagner en calme et en concentration.

Viser juste dans les actions à mener et les étapes à franchir pour gagner du temps, limiter les signaux négatifs à l’extérieur.

Donner les bons réflexes pour être réactif et précis dans le suivi et les réajustements à faire pour avancer.

Avancer en retrouvant la confiance des financeurs, administrateurs, clients et fournisseurs, salariés. Retrouver la confiance en soi.

ILS ONT TROUVÉ DES SOLUTIONS

Renversez vos situations de crise, faites de vos tensions d’aujourd’hui un avantage pour l’avenir.

TÉMOIGNANGES DE CLIEnts

"En tant que dirigeant des Cycles-Re, cet accompagnement m'a permis d'aller au plus profond des valeurs qui portent mon engagement au sein de la structure et de le décliner avec des outils pleinement opérationnels (régulations au sein de la structure, redéfinition des missions stratégiques, délégation...)."

Florent Mottes, Dirigeant @ Cycles-Re

"Aujourd’hui, je développe au quotidien ces nouvelles orientations de façon naturelle parfois même sans m’en rendre compte, le fonctionnement global s’en trouve largement amélioré."

Dirigeant d’une entreprise industrielle de 50 salariés

"10 mois de travail avec Véronique dans le cadre du pilotage du projet d'entreprise. J'ai pu très rapidement apprécier ses compétences de facilitateur, d'analyse, d'accompagnement et de propositions d'évolutions de la gouvernance à tous les niveaux : quel management ? quelle posture vis à vis des collaborateurs ? quel accompagnement de ses équipes ? quelle stratégie d'évolution des instances?"

Corinne Sainturat, responsable du projet d’entreprise chez Groupama d’Oc

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